Nicht jeder Mensch ist gleich. Es gibt Menschen mit Vorlieben für Sprachen oder Zahlen, aber auch für Kreativität. Gleichzeitig gibt es unterschiedliche Eigenschaften, die Menschen in die Wiege gelegt wurden, wie bspw. Lösungsorientierung, Hands-on-Mentalität oder Harmoniebedürfnis. Nicht jeder sitzt im Job an der richtigen Stelle, auch wenn er fachlich qualifiziert zu sein scheint.

Etwa 20 % der Menschen sind neurodivergent. Hierzu zählen bspw. Menschen mit ADHS oder ADS, Hochbegabte, Vielbegabte, Autisten, etc. Menschen mit dieser Veranlagung sind nicht krank. Sie haben lediglich eine andere Art der Verarbeitung von Außenreizen und verfügen über andere Denkstrukturen. Hierbei kommt es oft zu Hochsensibilität, starken Bewegungsdrang und viele andere Eigenschaften, die durch NeuroInklusion ein Verständnis für Bedürfnisse und Beachtung bekommen. 

Der Grundgedanke für BEM-Verfahren ist die Ermittlung von Eigenschaften, die Arbeitnehmer am Arbeitsplatz krank machen. Aus dem Grund sind BEM-Gespräche für den Arbeitgeber verpflichtend an alle Arbeitnehmer, die innerhalb der letzten 12 Monate 30 Tage krank waren, anzubieten. Da Mitarbeitende erfahrungsgemäß externen Beratern offener gegenüber sind und eine differenziertere Denkweise erhalten, sind die daraus resultierenden Empfehlungen sowohl für Mitarbeitende als auch für die Geschäftsleitung in der Regel ein Win-Win.

Seit 1996 ist die Gefährdungsbeurteilung für Unternehmen verpflichtend. Dies gilt im Übrigen ab dem ersten Mitarbeitenden. Seit Januar 2013 ist auch die psychische Gefährdungsbeurteilung gesetzlich vorgeschrieben nach dem Arbeitsschutzgesetz (§ 5 Abs. 3).

Unternehmen, die diesen Verpflichtungen nicht fachgerecht unter Einhaltung der Rechtsvorschriften nachkommt, riskiert neben gesundheitlichen Schäden seiner Mitarbeitenden, auch ihre Unzufriedenheit, hohen Krankenstand und Reputationsverlust, auch Bußgelder und Strafen, wenn es zu Rechtsstreitigkeiten kommt.